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    2022年4月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    20世紀(jì)20年代初，通用汽車公司總經(jīng)理斯隆提出了一種以分權(quán)化為基本特征的組織結(jié)構(gòu)形式。該組織結(jié)構(gòu)形式是

    • A、直線結(jié)構(gòu)
    • B、矩陣結(jié)構(gòu)
    • C、直線職能結(jié)構(gòu)
    • D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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    在知識經(jīng)濟時代，許多企業(yè)的構(gòu)成要素中增加了第六種基本要素。該要素指的是

    • A、產(chǎn)品
    • B、信息
    • C、知識
    • D、人財物

    案例： UM公司是一家專注于智能手機生產(chǎn)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。公司的口號是“為發(fā)燒而生，為青春喝彩”，強調(diào)創(chuàng)新、專注、開放、信任的價值理念。公司設(shè)置了銷售與服務(wù)部、手機部、信息部等部門。公司在員工休息區(qū)提供了免費咖啡、優(yōu)質(zhì)大屏顯示器和人體工學(xué)按摩椅等，來改善員工的工作環(huán)境和條件，公司新上市手機配置高價格低，定價為1999元，此價格受到消費者的高度認同。國內(nèi)其他同款產(chǎn)品價格都在2500元以上。在“雙十一”期間，該款手機又降價200元，吸引了大批該品牌的發(fā)燒友。 問題： (1)分析UM公司的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。 (2)分析UM公司的促銷策略，以及名牌價位戰(zhàn)略與具體實施方案。

    某科研攻關(guān)項目團隊，需要職能部門的人員參與，但不會把其調(diào)到項目團隊中，而是由職能部門將攻關(guān)團隊作為一個工作組進行管理，項目中的問題由團隊內(nèi)專家解決。這種組織是指

    • A、平衡矩陣型組織
    • B、純項目型組織
    • C、弱矩陣型項目組織
    • D、強矩陣型項目組織

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